Дизайн-мышление на практике

воркшоп
как увлечь методом своего руководителя?
30.000 ₽
60.000 ₽
Язык: английский
(синхронный перевод)
2 августа
09:00-13:00
Осталось:
2 места
Участники воркшопа на реальном примере из практики крупной международной металлургической компании познакомятся с эффективными инструментами и подходами, которые помогут правильно транслировать высшему руководству о находках и решениях, сделанных при помощи дизайн-мышления.

Оливер расскажет о том, как сочетать инструменты дизайн-мышления и стратегического управления, язык дизайн-мышления и корпоративную терминологию.
Участники воркшопа на реальном примере из практики крупной международной металлургической компании познакомятся с эффективными инструментами и подходами, которые помогут правильно транслировать высшему руководству о находках и решениях, сделанных при помощи дизайн-мышления.

Оливер расскажет о том, как сочетать инструменты дизайн-мышления и стратегического управления, язык дизайн-мышления и корпоративную терминологию.
Дизайн-мышление — одно из наиболее сильных «обезболивающих» в корпоративных инновациях. Однако, недостаточно быстро и красиво создать решение проблемы на стикерах, далее нужно потратить время и ресурсы для того, чтобы разработать его и внедрить. Большую роль в этом процессе играет правильная коммуникация со всеми стейкхолдерами инновационного процесса.

Три инструмента коммуникации будут представлены и отработаны участниками на воркшопе. The Idea Napkin (идеи на салфетке) поможет выделить собрать в одном месте все ключевые составляющие вашей идеи. Digital Growth Path (Путь цифрового роста) поможет вам рассказать о том, как ваше решение встраивается в цифровую стратегию компании, или как начать реализацию вашего решения в отсутствии такой стратегии. Наконец, Product to Service Transition Pyramide (Пирамида перехода от продукта к сервису) поможет в коммуникации новой бизнес-модели руководству и построении связей между этой моделью и основным видом деятельности организации.
Дизайн-мышление — одно из наиболее сильных «обезболивающих» в корпоративных инновациях. Однако, недостаточно быстро и красиво создать решение проблемы на стикерах, далее нужно потратить время и ресурсы для того, чтобы разработать его и внедрить. Большую роль в этом процессе играет правильная коммуникация со всеми стейкхолдерами инновационного процесса.

Три инструмента коммуникации будут представлены и отработаны участниками на воркшопе. The Idea Napkin (идеи на салфетке) поможет выделить собрать в одном месте все ключевые составляющие вашей идеи. Digital Growth Path (Путь цифрового роста) поможет вам рассказать о том, как ваше решение встраивается в цифровую стратегию компании, или как начать реализацию вашего решения в отсутствии такой стратегии. Наконец, Product to Service Transition Pyramide (Пирамида перехода от продукта к сервису) поможет в коммуникации новой бизнес-модели руководству и построении связей между этой моделью и основным видом деятельности организации.
1
Знакомство, расписание воркшопа, и упражнение на разогрев
2
Презентация и обсуждение кейса, с которым будут работать участники
3
Кофе-брейк
4
Лекция и практика - инструмент The Idea Napkin (идеи на салфетке)
5
Лекция и практика - инструмент Digital Growth Path (путь цифрового роста)
6
Кофе-брейк
7
Лекция и практика - инструмент Product to Service Transition Pyramid (пирамида перехода от продукта к сервису)
8
Обсуждение итогов, ответы на вопросы и вручение сертификатов
1
Знакомство, расписание воркшопа, и упражнение на разогрев
2
Презентация и обсуждение кейса, с которым будут работать участники
3
Кофе-брейк
4
Лекция и практика - инструмент The Idea Napkin (идеи на салфетке)
5
Лекция и практика - инструмент Digital Growth Path (путь цифрового роста)
6
Кофе-брейк
7
Лекция и практика - инструмент Product to Service Transition Pyramid (пирамида перехода от продукта к сервису)
8
Обсуждение итогов, ответы на вопросы и вручение сертификатов
Извлекать пользу в работе с инструментами дизайн-мышления для задач стратегического управления компанией или организацией
Понятно и доступно делится результатами работы человеко-ориентированного подхода со своими коллегами и, в частности, с руководителями
Использовать визуальный язык для того, чтобы облегчить путь к принятию решения
Дизайн-мышление на практике
как увлечь методом своего руководителя?
Билет на воркшоп
60.000 р.
30.000 р.
Регистрация на воркшоп: «Дизайн-мышление на практике: убеждаем руководство в пользе от метода»
Если у Вас появились вопросы,
напишите нам: dtcamp@lab-w.com
или позвоните: +7 495 177 51 43
Если у вас появились вопросы, свяжитесь с нами:
Место проведения: Центр Цифрового Лидерства SAP,
Космодамианская набережная 52с7
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Принять и закрыть
Close
Made on
Tilda