Текущая стадия клиентоцентричной зрелости вашей компании
от 6 до 18 из 95
Стадия 1
Знакомство
По мере прохождения CX трансформации и наращивания CX компетенций компания находится на одной из пяти ступеней клиентоцентричной зрелости
Характеристики первой ступени клиентоцентричной зрелости
Игнорирование
Пока руководство компании не осознает значимость инвестиций в работу со сквозным клиентским опытом, поскольку он не воспринимается как конкурентное преимущество. Чаще всего, на данном этапе зрелости компании вкладывают средства в развитие отдельных функций, например клиентский сервис или управление взаимоотношениями с клиентами
В компании могут появляться отдельные энтузиасты — амбассадоры клиентского опыта, которые начинают изучать тему самостоятельно и применять знания точечно в своей работе в качестве экспериментов
Разворот в сторону клиентоцентричной модели бизнеса происходит за счет постепенной трансформации 6 ключевых блоков внутри компании
Уровень зрелости по каждому из блоков трансформации
В организации нет явных лидеров клиентоцентричной трансформации
Нет амбиции лидерства
Бизнес-стратегия основана на привлечении новых клиентов, а не на ценности выстраивания долгосрочных отношений с существующими
Внутри организации не существует четкого процесса для определения разрывов в опыте клиентов и проектирования целевого сценария
Очаги клиентоцентричности могут встречаться в отдельных подразделениях, но усилия их не скоординированы, а «победы» не транслируются другим сотрудникам
Нет ни одной клиентской метрики на повестке у руководства
На уровне подразделений могут быть случайным образом выбраны некоторые клиентские метрики, но информация по ним собирается несистематически
Эффективность сотрудников не связана с показателями лояльности/удовлетворенности клиентов
Контактов с клиентами мало, исследования клиентского опыта не проводятся или проводятся редко без четкой методологии
Те немногие данные, что собираются, чаще всего используются просто для информации, а не как основа принятия управленческих решений
Компания использует устаревший стек технологий или существующих технологических решений недостаточно для покрытия базовых бизнес задач
Исходя из технологических возможностей, организация выбирает 1−2 канала для взаимодействия с клиентом
Информационные потоки разрознены, доступ к клиентским данным для сотрудников ограничен из-за организационных и технологических проблем
Команда по работе с клиентским опытом отсутствует
Обучение сотрудников по теме клиентоцентричности не проводится
Выполнение сотрудниками инструкций и регламентов часто бывает важнее счастья клиента
Ключевые драйверы изменений для первой ступени зрелости
Выберете для себя 1−2 ключевых источника для сбора клиентской обратной связи
Поделитесь своими инсайтами и идеями с коллегами, кто также поддерживает тему CX
Демонстрируйте ценность работы с клиентским опытом с помощью быстрых побед
Начните с обучения себя и руководителей
Сделайте ревизию уже собранных данных
Как использовать результаты оценки клиентоцентричной зрелости?
Контролируйте результаты
Составьте план действий
Повторяйте оценку зрелости 1−2 раза в год, чтобы отслеживать прогресс и приоритезировать сферы изменений. Цель — обеспечить постоянное обсуждение CX инициатив
Обсудите с командой
Обсудите результаты с командой трансформации. Оцените разрывы и актуализируйте цели организации. Договоритесь, на чем собираетесь фокусироваться в ближайшие 6, 12, 24 месяца
Разработайте дорожную карту трансформации по каждому блоку. Наполните план инициативами и закрепите ответственных
4
1
2
Реализуйте изменения
Внедряйте изменения в соответствии с дорожной картой